2015年8月15日，半年度工作總結(jié)會議在杭總部召開，總/分公司中層及以上主要管理人員到會參加。各職能部門、項目部就上半年度的工作情況向大會作以總結(jié)，并就下半年度工程品質(zhì)與成本管理的方案于會進(jìn)行了匯報；朱春華董事長在聽取大會發(fā)言后，發(fā)表重要講話，肯定了上半年以來取得的顯著業(yè)績。
1、創(chuàng)全國一流品質(zhì)的意識深入人心。公司各部、各項目人員人人爭優(yōu)，轉(zhuǎn)變陳規(guī)陋念，牢固樹立了做一流品質(zhì)工程的信心與決心。
2、工程質(zhì)量迅速提升。從鄭州華強(qiáng)城一期開始，鳳鳴湖、蕪湖華強(qiáng)廣住宅、赭麓公館、南通二期等工程在品質(zhì)上取得了顯著的成績。
3、涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人才。以金正興、王保華、陳輝、方明、孫佩輝、岳工、葉瑩等為代表，公司各系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)合格、工作勤勉的突出人員。
4、夯實了創(chuàng)一流品質(zhì)的團(tuán)隊能力。公司圍繞目標(biāo)，加強(qiáng)管理與獎懲力度，在設(shè)計、材料、施工和養(yǎng)護(hù)這四個重要環(huán)節(jié)上初步形成了做一流品質(zhì)的能力。
5、物資采購品質(zhì)有了明顯提高。物資供應(yīng)從原來的簡單完成采購任務(wù)已逐步升級到以滿足設(shè)計藝術(shù)和優(yōu)良工藝為標(biāo)準(zhǔn)。
6、內(nèi)控管理在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得一定成效。建立了進(jìn)度管理、簽證管理、資料管理、結(jié)算管理、墊層預(yù)案及各種流程相配套的管理機(jī)制，并逐步落實執(zhí)行。
7、除項目管理外，其他各部門的管理能力也有了大幅度地提升。
同時，朱春華董事長強(qiáng)調(diào)，在繼續(xù)堅持“一流品質(zhì)”的前提下，強(qiáng)化成本管控是2015年下半年度的工作重心：
1、強(qiáng)化成本管理意識。實行全面、全員、全過程成本管理模式，讓成本管控成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，各崗位做每一件事時都要思考成本是否已經(jīng)最低。
2、落實具體措施。強(qiáng)化崗位責(zé)任制，制訂并落實有關(guān)成本的績效考核制度，各部門、各崗位都要制訂針對本部門的成本控制方案。（各部門成本管控方案見附件）
3、強(qiáng)化執(zhí)行力。實行“標(biāo)準(zhǔn)化管理四步曲”模式，標(biāo)準(zhǔn)制訂、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)督查，保障具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，拒絕當(dāng)面接受，背后應(yīng)付的行為。
